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创新建设 医共体建设出实招

2018-03-01阅读 479 桐乡二院 我要关注

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为进一步深化医药卫生体制改革,加快推进健康桐乡建设,建立健全分级诊疗制度,实现基层医疗机构资源纵向整合,2018年2月11日,我市召开桐乡市医疗服务共同体(以下简称“医共体”)建设工作会议,会上成立了由桐乡市第二人民医院牵头的“桐乡市第二人民医院医疗集团”,集团成员单位还包括:崇福镇社区卫生服务中心、洲泉镇中心卫生院、凤鸣街道卫生院、大麻镇卫生院。

ABOUT医共体

2013年,桐乡市率先在全省实行医联体,是我市深化医改、实施“双下沉、两提升”的有效载体,以对口帮扶协作形式,促进市级医疗资源下沉到所有镇街卫生院。然而实际建设过程中,也暴露出了一些问题:缺乏系统的医联体管理制度和运行机制、医务人员薪酬制度欠合理等。由此,医共体的概念应运而生。

ABOUT桐乡市第二人民医院医疗集团


2014.09  桐乡市第二人民医院与洲泉镇中心卫生院组建医疗联合体


2017.07  桐乡市第二人民医院与凤鸣街道卫生院、大麻镇卫生院组建医疗联合体


2017.11市委副书记、市长王申峰,副市长徐剑东,市卫计局局长徐汉会等一行来我院就医共体工作进行调研


2017.12 召开市二院医疗集团成员单位座谈会


2018.02我市召开桐乡市医疗服务共同体(以下简称“医共体”)建设工作会议,对我市三个医疗集团及其成员单位进行了授牌。


2018.02 多次召开桐乡市第二人民医院医疗集团常务理事会,讨论通过“桐乡市第二人民医院医疗集团章程”和“桐乡市第二人民医院医疗集团实施方案”。

桐乡市第二人民医院医疗集团如何谋划、构架集团内医共体建设,具体有哪些措施?

作为桐乡市第二人民医院医疗集团牵头单位,市二院深入集团成员单位进行调研,通过多次召开市二院医疗集团常务理事会,明确组织机构、议事规则、管理制度、基本任务等,统一各单位名称,设置专用会议室和理事会办公室,制定“桐乡市第二人民医院医疗集团章程” 和“桐乡市第二人民医院医疗集团实施方案”。

具体措施有:

1、制度保障:通过三大类十四项制度来密切集团内各单位之间协作共进、提高管理品质和运行效率、提升服务能力和群众就医满意度。

2、十大中心建设,设立医疗集团“十个中心”建设工程,包括临床质控培训中心 、财务管理中心、智慧医疗中心、公共卫生指导服务中心、双向转诊协调服务中心、临床药剂质量管理中心、影像诊断中心、心电、超声会诊中心、医学检验病理中心、后勤综合服务中心,为集团单位提供服务。

3、双下沉两提升:人才下沉、资源下沉和提升服务能力及就医满意度 。

4、中医中药管理:充分发挥市二院“全国综合医院中医药示范单位”的影响力,利用中药优势、推广和发展中医、提高中医中药临床应用率及成员单位的服务能力。

 5、团队责任医生签约服务:集团组建责任医生签约服务团队,以团队形式为居民提供服务。

 6、智慧医疗建设:从智慧医疗、智慧护理、智慧药剂、智慧服务、智慧管理等方面,利用信息技术推进医疗集团内成员单位信息化发展,依托区域数据中心实现医疗集团内医疗信息互联互通、资源和技术共享。

 7、临床指导员制度:从合理用药、中医中药、绩效管理、气管插管等指导员制度充分发挥临床指导员的指导、教学能力,根据成员单位建设和发展需要,安排指导员定期下基层对成员单位相关人员进行技术指导及考核。

桐乡市第二人民医院医疗集团将形成怎样的特色,如何利用这些特色做好医疗服务、便民服务?

结合集团的实际情况,对集团成员提出“十个中心建设”,为集团成员提供服务,同时实行市域内检查检验结果互认共享、资源共享;建立统一的招聘机制;充分发挥牵头医院“全国综合医院中医药示范单位”的影响力,推广中医适宜技术及中药方,提高成员单位的服务能力;充分发挥临床指导员的指导、教学能力,根据成员单位建设和发展需要,安排指导员定期下基层对成员单位相关人员进行技术指导及考核。

桐乡市第二人民医院医疗集团如何把握医共体建设的实质内涵,把“双下沉、两提升”工作做细、做实?在具体做法上有何打算?

做到优质医疗人才资源“四下沉”,达到每年安排20%的高级职称医生定期到基层医疗机构工作的目标要求;专科专家做好管理下沉,落实质控管理,逐步推进医患沟通+,电子路径管理,DRGs管理,将新项目新技术在集团内部进行全面推广直至全覆盖,优化原有服务的科技含量,提升服务品质及服务效率,使基层就诊率达到65%以上。

在做好人才、资源输出的同时,积极帮助基层医院提高自身造血功能,提升服务能力及服务效率,改变大医院人满为患,小医院门可罗雀的情况,保障基层就诊率达到65%以上。

何为“四下沉”?

(1)晋升职称前人员下沉:牵头医院卫技人员晋升中级职称前,到基层医疗机构连续锻炼不少于2个月;在晋升副高职称前必须到基层医疗机构连续工作1月以上。

(2)专家专科定期、不定期下沉

(3)根据成员单位的专科发展需要,安排专家专科长期下沉。

(4)名医下沉。根据基层医疗机构特色专科建设需要,安排医疗集团内部基层医疗机构之间相关专科人才横向流动,促进基层专科建设。牵头单位做到不挖一个基层医生、不拉一个基层病人,确保基层人才建设。

桐乡市第二人民医院医疗集团将按照省医改办“制度强、服务强”,“人民健康水平高、对医改满意度高”的“两强两高”目标,以集团化模式推进医共体建设,强基层、保基本、建机制,优化资源配置,创新智慧医疗,提升服务能力。

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